（1）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理、分包商等部門的業(yè)務(wù)溝通、交流和協(xié)調(diào)，保證工程項目施工進(jìn)度、施工等相關(guān)工作業(yè)務(wù)的有效開展和按時完成。
（2）負(fù)責(zé)與地方建設(shè)局等政府業(yè)務(wù)主管部門的業(yè)務(wù)溝通、交流和協(xié)調(diào)，保證項目進(jìn)度、質(zhì)量、工期、文明施工、物資采購等相關(guān)工作業(yè)務(wù)的有效開展和按時完成。
（3）負(fù)責(zé)與分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)溝通、交流和協(xié)調(diào)，保證項目進(jìn)度、質(zhì)量、工期、文明施工、物資采購等相關(guān)工作業(yè)務(wù)的有效開展和按時完成。
（4）根據(jù)項目前期策劃目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目生產(chǎn)經(jīng)管理任務(wù)，確保實現(xiàn)項目施工進(jìn)度、環(huán)保、設(shè)備物資采購、工期效益目標(biāo)。
（5）負(fù)責(zé)項目部全面施工生產(chǎn)，做好環(huán)境保護(hù)工作；按照管生產(chǎn)必須管安全，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門職責(zé)履行和各項生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為，解決和消除生產(chǎn)管理中存在的隱患問題。
（6）負(fù)責(zé)組織制定項目生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度的月、周計劃，并督促、監(jiān)督、檢查分管部門和隊（室）的實施執(zhí)行；積極協(xié)調(diào)所分管部門和隊（室）的工作，完成各項生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。
（7）協(xié)助項目經(jīng)理組織開展生產(chǎn)管理工作，履行監(jiān)督管理職責(zé)，認(rèn)真分解項目部年度生產(chǎn)工作目標(biāo)和管理指標(biāo)，制定項目部的工作管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)做好項目部的管理指標(biāo)的分解、細(xì)化工作。
（8）對項目部范圍內(nèi)設(shè)備、物資的可靠性、完好率、利用率負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備物資管理部門、作業(yè)隊對設(shè)備、物資進(jìn)行科學(xué)合理的檢查、維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)較大設(shè)備、物資事故的調(diào)查、分析、處理和報告工作。
（9）組織制定設(shè)備（含機電配件）、物資需求計劃；協(xié)管項目部招投標(biāo)工作，參與審定項目部投標(biāo)中有關(guān)物資、物資專業(yè)施工技術(shù)的方案。
（10）負(fù)責(zé)項目部設(shè)備、物資采購計劃和采購合同的審核工作；在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，審批設(shè)備、物資采購計劃和簽訂采購合同。
（11）參與對重大資產(chǎn)的購臵、重組、租賃、報廢、處置等事項決策。協(xié)助項目經(jīng)理建立健全成本費用管理制度。
（12）收集、整理生產(chǎn)現(xiàn)場的日完成工作量報表，對項目施工進(jìn)度實施動態(tài)掌握和管控，制定必要的施工控制圖表，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析實際進(jìn)度超前或滯后的原因，及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計劃，為工程索賠(補償)提供必要的基礎(chǔ)資料。
（13）負(fù)責(zé)對項目的分包商履約情況進(jìn)行監(jiān)督，按公司相關(guān)規(guī)定開展在建項目分包商過程檢查、信譽評價、評優(yōu)等工作。
（14）參與重大技術(shù)方案的研究，參與項目部重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。
（15）負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的產(chǎn)、設(shè)備物資、工期效益業(yè)務(wù)工作管理。
（16）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。